我大概是从去年的年初开始重点关注司库系统的,当时行业内已经开始大量的明确使用司库系统这个名称了。司库本身出现的要早的多,也有部分企业较早明确的以司库理念开展了司库系统建设,部分咨询和软件厂商在2017年前后也已经开始在财资解决方案中提司库系统的概念了,但司库管理信息系统的概念也是逐步加强到现在这个程度而被更大范围所认识的,去年以及包括今年早些时候,部分企业的资金管理信息化项目仍然是叫做资金管理系统,后来才改名为司库系统建设项目。
然后到了去年下半年,有两件事促使我对司库系统有了更多关注和接触,第一件是我所在的集团企业基于全国产的计算底座开始全新自主开发司库系统,我作为项目组成员在参与一部分工作。第二件是国资委开始全面推进中央企业加快司库管理体系建设,在去年下半年有意见征求工作,之后就是今年1月5日国资委《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》的通知(国资发财评规[2022]1号),也就是行业内大家所说的今年1号文。
在1号文正式发布之前,部分企业和部分厂商的司库系统总体上是各式各样的,当时各个厂商也在提司库系统的概念,但大致都是基于此前资金管理系统方案形成的各种组合,还没有功能范围特别清晰的司库系统产品。倒也不一定必须是很典型的固化的司库系统,因为部分企业基于此前的资金管理相关系统也可以满足司库管理需求,只是在1号文发布后,部分厂商遵循1号文对司库管理和系统的要求,基于此前在资金管理系统方面的积累,快速构建和推出了司库产品,并基于自己的产品方案对1号文进行了各自的解读和响应。
总的来说,因为1号文以及企业与厂商的共同探索实践,现在司库系统的架构、功能和用法已经比此前清晰了很多,也因为1号文的工作要求(2023年底要求完成系统建设),更关键的是资金(金融资源)管理是企业的头等大事之一,极其重要,所以包括目前的98家央企在内的国有企业,都在加大力度开展司库系统建设,不断有司库系统项目启动和上线,是当前央企信息化(数字化)建设的一个绝对热点。
顺便提一下,因为常规意义上的央企最近刚刚增加为98家,而且司库系统是要求集团范围一体化的,即一家央企集团的全部所属企业都使用同一套司库系统,这样才能符合1号文中“实现全集团一张网、一个库、一个池,对内覆盖集团境内所有单位”的工作要求。而央企集团的所属企业从几百家到几千家的都有。对厂商而言,常规情况下要做就是一整个集团的大项目,基本不存在做多家集团的部分二级、三级企业司库项目的情况,所以就央企司库系统这个市场来说,也就是这90多家客户,留给各家厂商竞争的空间随着时间流逝也是越来越少了。
回到这篇的主题,我在司库系统相关的工作中,日常也会看很多资料,包括一些公众号上的资料、动态和案例。最近,来与我交流司库系统的朋友比较多,所以我把此前看过的部分公众号文章做一些汇总,供需要的同行朋友们参考。
我仅是对以下公众号的文章做了汇总,文章版权等均属于原公众号和原作者。本篇引用的各公众号文章是截止到9月5日的,各公众号后续应该会持续有相关内容发表,感兴趣的朋友可直接关注以下文章所在的公众号以便获得后续最新的内容。
软件厂商公众号
(包括用友、金蝶、浪潮、普联、九恒星、中电金信、汉得、久其、昆仑数智、中兴新云,等)
咨询厂商公众号
(包括安永、德勤、普华永道、毕马威,等)
龙教授频道
(张庆龙教授的公众号,我大概在2016年的时候参加北京国家会计学院举办的一期国企财务共享服务管理培训时,张教授是授课老师之一,后续关注到张教授在司库学术方面研究很深入,所写司库论文较多,现在也是国内司库领域的资深专家之一)
企业公众号
(本文作者供职于某央企)
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